隨著“寬帶中國”戰略的落地，云計算與大數據技術作為信息化轉型升級的新引擎，逐漸進入技術爆發期。運營商陣營、IT陣營、互聯網陣營，均在布局云計算方面不遺余力。第六屆中國云計算大會信息顯示，中電信、中移動、中聯通以及BAT等各路公司都將重金建設或運用云計算，相關產業規模將延續火熱態勢，大幅增長。
去年中國云計算產業規模已達到1000億元。于運營商而言，千億級市場并非通行無阻的藍海。創新領域，有互聯網企業橫亙;技術領域，有IT企業環伺。運營商唯有“取彼所長”，加快轉型步伐，方能抓牢機遇謀發展。
運營商發力“各從其志”
無論是當下火熱的4G還是依舊“主流”的3G，又或是互聯網端的各種應用，運營商都承載著大量云計算數據。布局是必然。工信部軟件與集成電路促進中心、云計算研究中心主任楊東曾表示，2013年運營商在內蒙古投入就達200億元。
第六屆中國云計算大會上，三大運營商均表示，將持續對云計算業務進行投入。但從中電信、中移動、中聯通透露的信息來看，除繼續加大在基礎設施方面的投入之外，運營商云業務發展方向及側重點不盡相同。
中電信云計算公司總經理王峰表示，將在今明兩年著力發展“混合云”，并推進“專署云”的彈性擴展，以便能使其企業和政府客戶在大需求規模到來時方便、快速地提升能力。而在大數據層面，中電信已搭建了整個集團的大數據分析平臺，目前日處理能力可達到20億條到120億條。
與中電信不同，中移動則更側重“體量”。自2007年起，中國移動就在云計算方面啟動“大云”研發計劃。中移動副總經理李慧鏑此前稱，在云計算技術設施方面，中移動未來將有數百億資金的投入。在哈爾濱、呼和浩特、貴州等地建設大規模數據中心的同時，還將推進云計算商務應用。
中聯通則將云計算的發展歸結為六條戰略，一是建設云計算基礎設施，二是打造公共云平臺，三是建立開放共贏生態圈，四是研發云應用產品，五是構建現代化的運營管理體系，六是持續提升創新能力。在云數據中心的布局方面，中聯通計劃在全國部署十大云數據中心，總機架數超過20萬架，總帶寬超過 20T。
需求驅動搶食者云集市場
2006年8月9日，Google首席執行官埃里克?施密特首次提出“云計算”的概念;2012年以來，云計算邁進實質應用階段。近幾年來，移動互聯網迅猛發展，智能終端，智慧化寬帶網絡發展對網絡資源服務提出更高要求，IT系統向云計算遷移成為趨勢。
數據顯示，2013年-2017年全球云計算市場的復合增長率將達17%，國內市場更高，將達到26%。王峰表示，2013年，國內云計算市場約為134億元，以26%的復合增長率來算，2017年云計算市場將達到372億元。時勢使然，云計算市場成搶食者爭奪的高地。
海量用戶需求，大數據機遇，云計算愈發為市場所需要。為提升業務模型或利潤及用戶體驗，包括金融、電信等在內的各大行業，正逐步將數據分析運用到實際商業活動中。需求驅動，亦為云計算吸引布局者的關鍵因素。
微軟全球中國云業務總經理Doug Hauger表示，分析師預測2014年有將近90%的IT支出的增長會與云計算相關，今年中國的IT支出增長在金額上將會與美國持平。IDC早前調查結果顯示，2012年我國IT支出達1800億元，預計未來IT支出將保持近13%的增長率。到2015年，IT支出中有40%都將涉及云計算。
一向以創新、敏銳縱橫業界，且走在前端的BAT陣營早已嗅到了“云海”中誘人的味道。因此便有了推出云戰略、開發者中心網站的百度，有了立志打造互聯網數據分享第一平臺的阿里，更有全面開放的騰訊云。從開發者分成到廣告費，從用戶到數據，引誘“狼群”前來的獵物，最終都可歸入日益膨脹的 “云”中。
協同合作有利運營商轉型發展
如媒體評論所言，“IP曾經改變了整個通信產業的架構，云計算技術亦將改變整個信息產業。于運營商而言，由CT向大ICT產業全面轉型的歷史機遇已經來臨，且在管道化危機日益顯著的當下，云計算也為打造“端到端”業務服務商提供了契機。
傳統電信網中還普遍存在系統利用率低、擴展能力有限等問題。云計算的意義在于：“通過私有云應用降低IT建設和運維成本;借助公共云服務實現業務轉型;依靠搭建云平臺增強對價值鏈的控制能力”。即向內降運維成本，向外持續增長，向上提升價值。
從技術層面來看，運營商面對IT陣營時難談優勢;從屬性及創新層面來看，運營商更不及“頭頂傳球”高手——互聯網陣營。要想讓大船在 “云海”中走得更遠，就必須加強與互聯網企業及IT廠商的合作。而大象跳舞在移動互聯網時代，已經被賦予了全新的含義——培育互聯網基因，協同合作成運營商轉型發展關鍵。
運營商在云計算領域并非“大笨象”。從其自身屬性來看，首先具有資源優勢——電信運營商擁有覆蓋全國所有地市的骨干網絡資源，以及遍布全國的接入網絡，擁有全國絕大多數的IDC機房資源等。其次是全業務經營牌照帶來的政策優勢、大量用戶聚攏的渠道優勢，以及運營商輻射上下游的“產業”優勢。
留給運營商的空間依然廣闊，大象的“舞蹈課”應從合作開始。無論是調動上下游的力量，形成新的產業聯盟，彌補在IT領域經驗的不足，還是利用自身資源優勢和政策優勢，通過多種方式進入云計算業務領域，如何利用他人手中的長勺吃飯，或許才是真正的第一步。
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