隨著“寬帶中國”戰(zhàn)略的落地，云計算與大數據技術作為信息化轉型升級的新引擎，逐漸進入技術爆發(fā)期。運營商陣營、IT陣營、互聯(lián)網陣營，均在布局云計算方面不遺余力。第六屆中國云計算大會信息顯示，中電信、中移動、中聯(lián)通以及BAT等各路公司都將重金建設或運用云計算，相關產業(yè)規(guī)模將延續(xù)火熱態(tài)勢，大幅增長。
去年中國云計算產業(yè)規(guī)模已達到1000億元。于運營商而言，千億級市場并非通行無阻的藍海。創(chuàng)新領域，有互聯(lián)網企業(yè)橫亙;技術領域，有IT企業(yè)環(huán)伺。運營商唯有“取彼所長”，加快轉型步伐，方能抓牢機遇謀發(fā)展。
運營商發(fā)力“各從其志”
無論是當下火熱的4G還是依舊“主流”的3G，又或是互聯(lián)網端的各種應用，運營商都承載著大量云計算數據。布局是必然。工信部軟件與集成電路促進中心、云計算研究中心主任楊東曾表示，2013年運營商在內蒙古投入就達200億元。
第六屆中國云計算大會上，三大運營商均表示，將持續(xù)對云計算業(yè)務進行投入。但從中電信、中移動、中聯(lián)通透露的信息來看，除繼續(xù)加大在基礎設施方面的投入之外，運營商云業(yè)務發(fā)展方向及側重點不盡相同。
中電信云計算公司總經理王峰表示，將在今明兩年著力發(fā)展“混合云”，并推進“專署云”的彈性擴展，以便能使其企業(yè)和政府客戶在大需求規(guī)模到來時方便、快速地提升能力。而在大數據層面，中電信已搭建了整個集團的大數據分析平臺，目前日處理能力可達到20億條到120億條。
與中電信不同，中移動則更側重“體量”。自2007年起，中國移動就在云計算方面啟動“大云”研發(fā)計劃。中移動副總經理李慧鏑此前稱，在云計算技術設施方面，中移動未來將有數百億資金的投入。在哈爾濱、呼和浩特、貴州等地建設大規(guī)模數據中心的同時，還將推進云計算商務應用。
中聯(lián)通則將云計算的發(fā)展歸結為六條戰(zhàn)略，一是建設云計算基礎設施，二是打造公共云平臺，三是建立開放共贏生態(tài)圈，四是研發(fā)云應用產品，五是構建現代化的運營管理體系，六是持續(xù)提升創(chuàng)新能力。在云數據中心的布局方面，中聯(lián)通計劃在全國部署十大云數據中心，總機架數超過20萬架，總帶寬超過 20T。
需求驅動搶食者云集市場
2006年8月9日，Google首席執(zhí)行官埃里克?施密特首次提出“云計算”的概念;2012年以來，云計算邁進實質應用階段。近幾年來，移動互聯(lián)網迅猛發(fā)展，智能終端，智慧化寬帶網絡發(fā)展對網絡資源服務提出更高要求，IT系統(tǒng)向云計算遷移成為趨勢。
數據顯示，2013年-2017年全球云計算市場的復合增長率將達17%，國內市場更高，將達到26%。王峰表示，2013年，國內云計算市場約為134億元，以26%的復合增長率來算，2017年云計算市場將達到372億元。時勢使然，云計算市場成搶食者爭奪的高地。
海量用戶需求，大數據機遇，云計算愈發(fā)為市場所需要。為提升業(yè)務模型或利潤及用戶體驗，包括金融、電信等在內的各大行業(yè)，正逐步將數據分析運用到實際商業(yè)活動中。需求驅動，亦為云計算吸引布局者的關鍵因素。
微軟全球中國云業(yè)務總經理Doug Hauger表示，分析師預測2014年有將近90%的IT支出的增長會與云計算相關，今年中國的IT支出增長在金額上將會與美國持平。IDC早前調查結果顯示，2012年我國IT支出達1800億元，預計未來IT支出將保持近13%的增長率。到2015年，IT支出中有40%都將涉及云計算。
一向以創(chuàng)新、敏銳縱橫業(yè)界，且走在前端的BAT陣營早已嗅到了“云海”中誘人的味道。因此便有了推出云戰(zhàn)略、開發(fā)者中心網站的百度，有了立志打造互聯(lián)網數據分享第一平臺的阿里，更有全面開放的騰訊云。從開發(fā)者分成到廣告費，從用戶到數據，引誘“狼群”前來的獵物，最終都可歸入日益膨脹的 “云”中。
協(xié)同合作有利運營商轉型發(fā)展
如媒體評論所言，“IP曾經改變了整個通信產業(yè)的架構，云計算技術亦將改變整個信息產業(yè)。于運營商而言，由CT向大ICT產業(yè)全面轉型的歷史機遇已經來臨，且在管道化危機日益顯著的當下，云計算也為打造“端到端”業(yè)務服務商提供了契機。
傳統(tǒng)電信網中還普遍存在系統(tǒng)利用率低、擴展能力有限等問題。云計算的意義在于：“通過私有云應用降低IT建設和運維成本;借助公共云服務實現業(yè)務轉型;依靠搭建云平臺增強對價值鏈的控制能力”。即向內降運維成本，向外持續(xù)增長，向上提升價值。
從技術層面來看，運營商面對IT陣營時難談優(yōu)勢;從屬性及創(chuàng)新層面來看，運營商更不及“頭頂傳球”高手——互聯(lián)網陣營。要想讓大船在 “云海”中走得更遠，就必須加強與互聯(lián)網企業(yè)及IT廠商的合作。而大象跳舞在移動互聯(lián)網時代，已經被賦予了全新的含義——培育互聯(lián)網基因，協(xié)同合作成運營商轉型發(fā)展關鍵。
運營商在云計算領域并非“大笨象”。從其自身屬性來看，首先具有資源優(yōu)勢——電信運營商擁有覆蓋全國所有地市的骨干網絡資源，以及遍布全國的接入網絡，擁有全國絕大多數的IDC機房資源等。其次是全業(yè)務經營牌照帶來的政策優(yōu)勢、大量用戶聚攏的渠道優(yōu)勢，以及運營商輻射上下游的“產業(yè)”優(yōu)勢。
留給運營商的空間依然廣闊，大象的“舞蹈課”應從合作開始。無論是調動上下游的力量，形成新的產業(yè)聯(lián)盟，彌補在IT領域經驗的不足，還是利用自身資源優(yōu)勢和政策優(yōu)勢，通過多種方式進入云計算業(yè)務領域，如何利用他人手中的長勺吃飯，或許才是真正的第一步。
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