毫不奇怪，微軟已經(jīng)開始將中心轉(zhuǎn)移到了云上，也就是云計(jì)算。

不過令人驚訝卻是另一條新聞---微軟正在計(jì)劃投資約200億美元在全球建立20個數(shù)據(jù)中心，希望能夠稱霸云領(lǐng)域。

200億美元不是一個小數(shù)字，沒有幾個技術(shù)公司能像微軟這樣財(cái)大氣粗。很顯然，軟件巨人希望對谷歌進(jìn)行地毯式轟炸。“谷歌在宣揚(yáng)自己的實(shí)力方 面，做得非常出色。但我們會力爭與他并駕齊驅(qū)的，”微軟Global Foundation Service 副總裁Debra Chrapaty說。

并駕齊驅(qū)？我不這么認(rèn)為。微軟將不會主宰未來的應(yīng)用架構(gòu)，有如下四個原因：

1.積極的銷售力量

偉大的技術(shù)沒有任何意義，除非有人決定購買它。當(dāng)我們談?wù)撈髽I(yè)客戶時，我們也談?wù)摿酥苯愉N售力量。大多數(shù)的軟件公司---微軟也不例外---都 是被動的兜售某種類型的產(chǎn)品。要找到一個銷售力量認(rèn)可的補(bǔ)償結(jié)構(gòu)可能要花很長時間。微軟在做到這一點(diǎn)之前，將會繼續(xù)按照老方式兜售同樣的老產(chǎn)品。

2.品牌資產(chǎn)

微軟的品牌---在許多方面的確做得很好---都是關(guān)于Windows和Of fice的，而不是云或軟件即服務(wù)(SaaS)。基于Web的電子郵件，可能是最簡單的云服務(wù)，主要由谷歌和雅虎主導(dǎo)，這并不是偶然的。

3.自蝕

微軟的大多數(shù)收入和利潤仍然來自Windows和Office。微軟決不可能鼓勵用戶放棄使用Office，轉(zhuǎn)而采用更便宜的、基于Web的替 代品。當(dāng)然，微軟將推出一個新版本的Windows Live，其中包括基于Web的應(yīng)用程序，但你可以確信它們將是非常輕量級的。另一方面，谷歌已經(jīng)基于網(wǎng)絡(luò)建成了自己的核心業(yè)務(wù)，并且通過云計(jì)算這些業(yè)務(wù) 肯定會得到增強(qiáng)。

更重要地是，大量的非Office生產(chǎn)力應(yīng)用程序及套件開始對于Office的壟斷展開了攻擊。

4.桌面文化

微軟之所以成為了軟件行業(yè)的一個巨頭，因?yàn)樗鲗?dǎo)了桌面市場，從操作系統(tǒng)到生產(chǎn)力套裝軟件，微軟都留下了自己的印記。很顯然，微軟也在不斷發(fā)展 變，但是Vista的失敗告訴我們，舊的“做大做強(qiáng)”的心態(tài)仍然在它心中根深蒂固。微軟非常精通如何制造一個巨型戰(zhàn)艦，但是它尚未認(rèn)識到，高速游艇才是軟 件行業(yè)的未來。

說了這么多，恨明顯，微軟現(xiàn)在不會、將來也不會把自己的命運(yùn)交給云來操縱。大多數(shù)企業(yè)和消費(fèi)者將會繼續(xù)使用Office，原因有很多。比如他們 已經(jīng)花了很多時間和金錢去學(xué)習(xí)它，并且舊習(xí)難改。此外，還有討厭的帶寬問題。如果你在飛機(jī)上，或者在網(wǎng)絡(luò)不能覆蓋的偏遠(yuǎn)地區(qū)，要運(yùn)行云應(yīng)用你想都別想。

技術(shù)商業(yè)不是一個零和游戲，也不是只能有一個勝利者的游戲。谷歌和微軟有足夠的空間為自己謀取巨額利潤。但是，微軟絕對不會依靠云來賺大錢。