2003年5月，美國《哈佛商業評論》刊載了尼古拉·卡爾的題為《IT不再重要》一文，作者提出云計算將讓用戶像擁有電力一樣擁有計算力。一石激起千層浪，美國幾乎所有的重要媒體、IT業界巨頭、商業界重量級人物和專家學者們都積極發表看法。時至今日，全球經濟低迷，企業亟需低成本的運營模式以加強自身競爭力，云計算也吸引了越來越多的眼球。5月22日，IBM在中國舉行了首屆云計算論壇，IBM同與會嘉賓分享了IBM幫助企業實現云計算的經驗，并正式發布了“藍云6+1”解決方案。我們不難看出，IBM正將自己所擅長的技術及領先的產品，整合到云計算這一新興的計算模式中，以期在未來多種云計算模式并存的格局中，獲得更多的話語權。

　　從“藍云”到“藍云6+1”

　　早在2007年11月，IBM就在上海推出了“藍云”計劃，該計劃包括一系列的云計算產品，旨在架構一個分布的、可全球訪問的資源結構，使數據中心在類似互聯網的環境下運行計算。到了2009年2月，IBM又發布了“ 藍云”計劃相關的新產品和服務，進一步豐富了包含軟件、硬件和服務的云計算解決方案。而5月22日IBM發布的“藍云6+1”解決方案，則對客戶使用云計算的環境做了歸類和劃分，從而進一步推動云計算的落地。

　　“藍云6+1”計劃中的“6”，指的是6種云計算環境，包括開發測試云、SaaS云、創新協作云、高性能計算云、云計算IDC及企業云。每一種云計算環境都可以滿足一類用戶的需求。比如高性能計算云可以讓用戶根據自己的需求，改變計算環境的操作系統、軟件版本和節點規模，從而避免與其他用戶的沖突；而企業云則通過采用硬件設備虛擬化、軟件版本標準化、系統管理自動化和服務流程一體化等手段，把傳統的數據中心建設成為一個以服務為中心的運行平臺。資源的使用方式也從原來的專有獨占方式轉變成完全共享方式，運行環境可以自動部署并調整資源分配。

　　“藍云6+1”計劃中的“1”，指的是一個可快速部署的云計算平臺，該平臺由一組刀片服務器和一個內置的云計算管理平臺組成。通過使用內置的管理平臺，用戶可以把刀片服務器變成一個小型的云，使之提供大大超過物理機器數量的虛擬服務器。

　　IBM大中華區云計算中心項目總監朱近之女士表示：‘藍云6+1’解決方案是IBM在與云計算客戶的長期合作中歸納出來的。此外，我們將IBM在軟件、硬件和服務方面多年的經驗融入到了‘藍云6+1’解決方案中，能夠幫助用戶快速部署云環境。”

　　構建云計算生態圈

　　IBM全球副總裁兼中國開發中心總經理王陽在論壇上表示：“推動云計算從理想到實現，不僅需要IBM將實驗室、服務、銷售各個團隊結合在一起，還需要與IBM的合作伙伴合作，與客戶進行溝通和交流，與學術界保持緊密關系，因此，云計算是一個很大的生態圈。”

　　王陽介紹，IBM一方面不斷地把自己的產品和服務向云計算方面靠攏；另一方面，IBM在全球范圍內部署了多個云計算中心和云計算實驗室，目前IBM在全球所擁有的云計算中心已經達到14個。

　　僅以中國為例，2007年2月，IBM幫助無錫太湖新城科教產業園建立了云計算中心，幫助園內的企業使用分配的資源來設計、開發和測試自己的軟件產品。2008年6月，IBM大中華區云計算中心在北京成立，為中國客戶提供云計算的咨詢、搭建和測試服務。今年4月，IBM又在香港成立了云計算中心，幫助企業啟動云計算項目、增強計算能力。

　　“IBM正在不同國家進行著云計算的實踐，云計算需要在全球范圍內進行，需要社會的參與。”王陽說。